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Bonificaciones a la Seguridad Social por personal Investigador

DESCUBRE LAS BONIFICACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL DEL PERSONAL INVESTIGADOR Hoy en Inscience os contamos uno de los incentivos fiscales más inmediatos y potentes que existen: las bonificaciones a la Seguridad Social por personal investigador. Estas bonificaciones en las cuotas que paga la empresa a la Seguridad Social permiten minorar en torno al 10% del salario bruto de cada trabajador bonificado. ¿Qué cómo se consigue? Te lo contamos a continuación. Primero vamos a conocer la definición recogida por el Real Decreto 475/2014, de 13 de junio (puedes consultarlo aquí) que las regula y de donde extraemos que: “Las bonificaciones en la cotización a la Seguridad Social del personal investigador tiene por objeto establecer una bonificación del 40 por ciento en las aportaciones empresariales a las cuotas de la Seguridad Social por contingencias comunes respecto del personal investigador incluidos en los grupos 1, 2, 3 y 4 de cotización al Régimen General de la Seguridad Social que, con carácter exclusivo y por la totalidad de su tiempo de trabajo en la empresa, se dediquen a actividades de investigación y desarrollo e innovación tecnológica”. Es decir, según los presupuestos generales se establece que las contingencias comunes representan el 28,30 % del salario bruto, siendo un 23,60 a cargo de la empresa y el 4,70 restante a cargo del trabajador. Por lo tanto, como las bonificaciones permiten minoran un 40% de ese 23,6%que corresponde a la empresa se obtiene un ahorro del 9,44% del salario bruto de cada trabajador bonificado. Requisitos  Bonificaciones a la Seguridad Social por personal Investigador Sin embargo, en la definición anterior ya intuimos que no todos los trabajadores se pueden bonificar de este incentivo sino que deben cumplir...
LA INNOVACIÓN COMO PROCESO FUENTE DE CONOCIMIENTO

LA INNOVACIÓN COMO PROCESO FUENTE DE CONOCIMIENTO

¿Por qué hacemos innovación? ¿Dónde encontramos el conocimiento para que aparezcan los impulsos que suscitan el cambio? Vamos a ver algunos ejemplos de la variedad de posibilidades en innovación que dan lugar a cambio en la organización: Has ido a un congreso y has visto una presentación que en la que ha sugerido mejoras en la forma de trabajar; ha leído un artículo con buenas ideas, ha aparecido una tecnología que podría encajar muy bien en sus procesos y cambiarlos para hacerlos más productivos, las cifras de calidad del último trimestre son muy malas, hay que cambiar algo en la producción, etc. Como vemos, las motivaciones para el cambio son múltiples, a veces son pura casualidad o a veces vienen impuestas por el exterior, o nacen como una necesidad interior. Pueden venir desde cualquier punto. Hay múltiples fuerzas que motivan cambios. Por ello, canalizar esas fuerzas y hacerlas trabajar para la organización, coordinadamente, genera grandes oportunidades para ser competitivos. Pero también grande quebraderos de cabeza. ¿Cómo detectan las empresas las oportunidades para ser más competitivos? ¿Qué es el conocimiento y para qué sirve en una empresa? Gestión del conocimiento es el proceso por el cual una organización, facilita la transmisión de informaciones y habilidades a sus empleados, de una manera sistemática y eficiente. Es importante aclarar que las informaciones y habilidades no tienen por qué estar exclusivamente dentro de la empresa, sino que pueden estar o generarse fuera de ella. ¿De dónde saca las organizaciones el conocimiento para realizar cambios? Generalmente la mayoría de las empresas identifican gestión del conocimiento solamente con la información y habilidades internas de la...